總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進；凝聚力量，謀劃未來。1月18日，日照保安發(fā)展集團隆重召開2019年度工作總結(jié)表彰大會。集團黨委專職副書記公培元主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子（分）公司和機關(guān)部室400余名員工代表參會。
會議現(xiàn)場
集團黨委副書記、總經(jīng)理相斌作《日照保安發(fā)展集團有限公司2019年度經(jīng)營發(fā)展工作總結(jié)報告》，回顧了過去一年，集團經(jīng)營發(fā)展的主要成績和工作亮點。報告指出，2019年，集團在市委市政府和市國資委黨委的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，砥礪前行，加強基層黨建工作,不斷深化企業(yè)改革，積極拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，聚焦主業(yè)打造品牌，奏響了“創(chuàng)新、落實”，經(jīng)濟效益與社會效益同步提升的華美樂章。
會上，集團黨委委員、紀(jì)委書記劉峰宣讀了集團印發(fā)的《2019年度先進集體、先進個人表彰通報》，對47個先進集體和152名先進個人，以及年度內(nèi)獲得市級以上榮譽的集體與個人進行了表彰。人力防范分公司、武裝守押分公司被評為"2019年度先進單位"榮譽稱號，黨群工作部、財務(wù)部被評為“2019年度先進部室”榮譽稱號。
集團黨委副書記、總經(jīng)理相斌與各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《2020年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書》。武裝守押分公司經(jīng)理李勝作經(jīng)營發(fā)展工作表態(tài)發(fā)言。
2020年是集團“流程管理年”，也是集團成立20周年的重要節(jié)點。集團黨委書記、董事長尹相光在講話中強調(diào)，站在新的發(fā)展起點上，每一位保安人要“在其位、謀其職、盡其責(zé)”，主動將自己融入到集團創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略中來，與時俱進、開拓進取，維護制度權(quán)威，嚴(yán)格流程管理，努力開創(chuàng)日照保安主業(yè)增效、副業(yè)創(chuàng)新工作新局面，并提出以下工作要求：
一、把握從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企緊密結(jié)合的總方向
每一名黨員干部要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于基層黨建工作的重要論述，著力提高黨建工作與經(jīng)營發(fā)展相融合的質(zhì)量，堅定不移推動全面從嚴(yán)治黨向基層黨總支、黨支部延伸，向每一名黨員覆蓋。要全面加強骨干隊伍的思想政治建設(shè)，永葆黨員干部思想的先進性和純潔性，強化日常督查管理，堅決治理不作為、慢作為、亂作為的問題，營造風(fēng)清氣正的基層政治生態(tài)，真正鑄就堅強的基層戰(zhàn)斗堡壘。要全面推進“流程再造”工作并不斷深化，嚴(yán)格落實依法治企工作要求，全面增強集團上下依法依規(guī)辦事的意識和能力，以服務(wù)經(jīng)營發(fā)展為核心，提升工作效率，對照制度要求和部門職責(zé)，積極履職作為，嚴(yán)把制度落實關(guān)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升業(yè)務(wù)管理水平，增強協(xié)調(diào)溝通，打造以制度為基準(zhǔn)、依法依規(guī)治企的閉環(huán)管理格局。
二、點燃以創(chuàng)新發(fā)展加快新舊動能轉(zhuǎn)換的總引擎
要以與福建集英保安集團合作建設(shè)“安保創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)”項目為契機，制定重點項目工作推進計劃，細化任務(wù)完成的時限節(jié)點，全面梳理排查項目進程中的堵點卡點，集中力量攻堅克難，主動出擊，協(xié)調(diào)各方，力推項目早落地、業(yè)務(wù)早投產(chǎn)、收益早見效。要貫徹落實市政法委關(guān)于推進涉案財物管理平臺建設(shè)工作的新部署、新要求，結(jié)合檔案管理業(yè)務(wù)的規(guī)范運營，著力提升經(jīng)營業(yè)務(wù)信息化服務(wù)水平，強化集團在新時代下履行維護社會安全穩(wěn)定、守護國家人民財產(chǎn)安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
要扎實推進“混改”工作。以加強企業(yè)國有資產(chǎn)管理為主，結(jié)合集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有業(yè)務(wù)實際經(jīng)營情況，著力推進二級企業(yè)層面的混改工作。以與濰坊寒武紀(jì)科技公司合作為契機，推進“我全包”家政服務(wù)平臺線上、線下同步運作，吸引非公有制經(jīng)濟、民企參股入股，同時推動企業(yè)健全內(nèi)部優(yōu)勝劣汰機制，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的內(nèi)部管理機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。要聚焦主業(yè)推動“創(chuàng)新”。各子（分）公司要始終堅持圍繞主業(yè)謀發(fā)展，聚焦主業(yè)求創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷提升主營業(yè)務(wù)的市場競爭力。
要常態(tài)化抓牢抓實安全生產(chǎn)工作。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強“一崗雙責(zé)”，強化全過程安全監(jiān)管，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的風(fēng)險評估與隱患排查，加強安全新技術(shù)應(yīng)用，強化預(yù)案和應(yīng)急管理，提升安全風(fēng)險預(yù)控能力，加強應(yīng)急預(yù)案修訂與完善，定期開展應(yīng)急演練，建立應(yīng)急隊伍，提升安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力。
三、激活專業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干作用發(fā)揮的總驅(qū)動 要深入推進制度建設(shè)與人性化管理相融合，營造有助于人才作用發(fā)揮的健康管理氛圍。進一步規(guī)范集團公司全員績效管理，完善激勵與約束機制，調(diào)動全員工作積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)改進和提高工作效率。要加強業(yè)務(wù)骨干人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)綜合水平，激勵員工不斷自我完善自我提升。要在基層保安員隊伍管理中推廣完善骨干“星級化”考核管理模式，建立科學(xué)化的利益分配機制，培養(yǎng)骨干進位爭先意識，激發(fā)保安隊伍整體發(fā)展活力。貫徹落實市委市政府大力推進人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，繼續(xù)深入推進“高校人才”招聘，確保人才招得來、留得住。同時，要以“雙招雙引”項目建設(shè)為載體，對接全市人才引進優(yōu)惠政策，面向市場挖掘?qū)I(yè)技術(shù)型人才，切實提升內(nèi)部人才力量儲備。
掃描關(guān)注日照保安公眾號
